涉及職工1200余人、債權(quán)人近千家、債權(quán)債務(wù)60多億元……從停工停產(chǎn)到產(chǎn)能恢復(fù)，從資不抵債到正常運營，曾承載著當?shù)毓I(yè)發(fā)展榮光的青島某汽輪機集團正以全新姿態(tài)重新駛?cè)氚l(fā)展軌道。在青島市中級人民法院近日發(fā)布的2024年度破產(chǎn)典型案例中，中國中信金融資產(chǎn)實施的某汽輪機集團等10家公司實質(zhì)合并重整案件，作為青島轄區(qū)法院第一起關(guān)聯(lián)企業(yè)實質(zhì)合并重整案件，成功入選十大破產(chǎn)審判典型案例。

　　青島某汽輪機集團曾是新中國汽輪機工業(yè)的“三大四小”骨干企業(yè)之一，見證了三代工人用雙手造出第一臺萬噸級汽輪機的輝煌，但在2010年后因股權(quán)糾紛和管理瓶頸陷入了困局。2022年，當青島中院裁定對該集團等十家公司實施實質(zhì)合并重整時，企業(yè)累計負債60多億元，1200多名職工面臨失業(yè)危機，近千家債權(quán)人的合法權(quán)益得不到償付。這家擁有國內(nèi)領(lǐng)先的汽輪機核心技術(shù)的集團如同一位重病的巨人，因資金鏈斷裂、信用崩塌而奄奄一息。如何讓這個承載著城市記憶的工業(yè)地標重?zé)ㄉ鷻C，成為擺在當?shù)卣徒鹑跈C構(gòu)面前的嚴峻課題。

　　把脈開方：金融特種兵的精準狙擊

　　早在2022年初，中信金融資產(chǎn)山東分公司便敏銳捕捉到該集團的債務(wù)異動，項目組人員穿梭于各債權(quán)銀行之間，深入了解調(diào)研，開始“破冰行動”。2024年，轉(zhuǎn)機悄然而至，當?shù)弥卣顿Y人因資金鏈等問題遭遇瓶頸時，項目團隊立即召開緊急會議，啟動“雙線作戰(zhàn)”：一方面聯(lián)合管理人與各方溝通，為重整方案繼續(xù)推進爭取時間；另一方面加快方案報批，滿足各方訴求。這場與時間的賽跑，讓該集團在破產(chǎn)清算的懸崖邊剎住了車?！霸撈髽I(yè)掌握著國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)核心技術(shù)，所以這不僅僅是盤活商業(yè)項目，更是金融服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展的真正體現(xiàn)?！表椖控撠?zé)人堅定地說。

　　止血再生：手術(shù)臺上的精密修復(fù)

　　“金融工作要時刻堅持政治性、人民性，該集團發(fā)展為汽輪機骨干企業(yè)的過程，也見證了國家高端裝備制造業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，我們要以公司所能，支持重振國家老字號制造業(yè)品牌，這不僅是我們的工作，更是我們的使命”，中信金融資產(chǎn)山東分公司負責(zé)人回憶道。

　　面對千瘡百孔的企業(yè)肌體，中信金融資產(chǎn)團隊在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，量體裁衣，實施了“三維立體修復(fù)計劃”：

　　第一維度：輸血供氧，破解資金死結(jié)。2024年企業(yè)承接的汽輪機訂單因信用評級不足無法采購原材料，中信金融資產(chǎn)山東分公司及時“靶向治療”：與重整投資方聯(lián)合開展現(xiàn)場盡調(diào)，系統(tǒng)梳理債權(quán)，明確各方需求，制定方案，消除顧慮。在破產(chǎn)重整階段，山東分公司充分發(fā)揮金融救助性功能優(yōu)勢，本著“治已病與防未病”相結(jié)合原則，積極搭建信托交易結(jié)構(gòu)，通過“產(chǎn)權(quán)重組”“管理重構(gòu)”“債務(wù)重組”三種手段組合，解決了企業(yè)的歷史問題、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。伴隨項目投放落地，“救命錢”到達重整投資人賬戶，停工半年的生產(chǎn)線重新轉(zhuǎn)動起來。

　　第二維度：強筋健骨，重構(gòu)管理體系。針對企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的積弊，中信金融資產(chǎn)山東分公司在做好專業(yè)服務(wù)同時，還提供額外增值服務(wù)，協(xié)同集團內(nèi)管理咨詢專家入駐企業(yè)，開展“管理革命”：在流程優(yōu)化上，重新設(shè)計從采購招標到質(zhì)量管控的核心環(huán)節(jié)；在數(shù)據(jù)監(jiān)測上，中信信托團隊對數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，了解每臺設(shè)備的產(chǎn)能利用率，做到心中有數(shù)；人員管理上，建立“老技工帶徒計劃”，讓技術(shù)骨干成為“首席導(dǎo)師”，既穩(wěn)定了職工隊伍，又傳承了核心技術(shù)。

　　第三維度：活血通絡(luò)，打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)脈。中信金融資產(chǎn)山東分公司敏銳抓住“雙碳”機遇，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，量身定制“節(jié)能改造+碳資產(chǎn)開發(fā)”方案，積極協(xié)同中信證券和中信銀行等兄弟單位，在碳交易平臺和綠色信貸通道等方面，支持該集團智能化改造。

　　重生時刻：當工業(yè)銹帶綻放新綠

　　這場金融拯救行動的意義遠不止于此：在項目實施過程中，中信金融資產(chǎn)山東分公司充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，“出資出智”相結(jié)合，協(xié)同中信銀行、中信證券、中信信托、中信證券聯(lián)合參與，按照上市公司標準，為該集團創(chuàng)新發(fā)展提供一攬子綜合金融服務(wù)。

　　青島中級人民法院在闡述該案件的典型意義時指出：“深度挖掘企業(yè)價值，多措并舉盤活、提升企業(yè)優(yōu)勢價值，與重整投資人協(xié)同，通過資金注入、產(chǎn)業(yè)賦能、科技賦能、管理優(yōu)化等方式，依法整合資源，使企業(yè)迅速恢復(fù)研發(fā)能力，挽救了高端裝備制造企業(yè)”。

　　中國中信金融資產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為支點，通過幫助企業(yè)價值鏈重構(gòu)，完成了從傳統(tǒng)風(fēng)險處置的“救火隊”到價值創(chuàng)造“整合者”的蝶變，實現(xiàn)從周期波動應(yīng)對者向轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者的跨越式發(fā)展。在企業(yè)重生的軌跡中，中信金融資產(chǎn)展現(xiàn)了金融央企的責(zé)任與擔(dān)當，立足逆周期調(diào)節(jié)功能，發(fā)揮中信集團協(xié)同優(yōu)勢，有效助力企業(yè)脫困、產(chǎn)業(yè)升級，挽救了國家百年老字號企業(yè)，保護了汽輪機制造核心技術(shù)，保障了上千名職工重回崗位，促進了地方實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。