3月13日，《中國金融思想政治工作研究》雜志2025年第1期刊登《立足金融資產(chǎn)管理公司功能定位 堅定走好中國特色金融發(fā)展之路——中信集團黨委委員、副總經(jīng)理兼中信金融資產(chǎn)黨委書記、董事長劉正均訪談錄》。全文如下：

　　記者：劉書記，您好，黨的領(lǐng)導是中國特色金融發(fā)展之路最本質(zhì)的特征，是我國金融發(fā)展最大的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢。首先，請您談?wù)勚袊行沤鹑谫Y產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱中信金融資產(chǎn))是如何突出政治引領(lǐng)和加強黨的建設(shè)的？

　　劉正均：習近平總書記用“八個堅持”集中概括了中國特色金融發(fā)展之路的基本要義，其中“堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導”居于首位、具有統(tǒng)領(lǐng)地位。中信金融資產(chǎn)牢記國有金融企業(yè)的政治屬性，堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各個方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(一)強化政治引領(lǐng)，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導和治企興企的一體推進。一是堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。強化黨委理論學習中心組理論武裝龍頭作用，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。認真落實“第一議題”制度，把“兩個維護”作為最高政治原則。開展“金融工作政治性、人民性大家談”活動，破除“例外論”“精英論”“特殊論”等錯誤思想。二是不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。立足金融資產(chǎn)管理公司功能定位，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，以進一步全面深化改革為引領(lǐng)，以中信集團“金融強核”工程為牽引，深入實施“一司一策”，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃、業(yè)績考核一體貫通，縱深推進改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，厚植不良資產(chǎn)主業(yè)競爭優(yōu)勢，做好金融“五篇大文章”。三是扎實推進落實巡視整改。將影響高質(zhì)量發(fā)展的問題全部納入整改，堅持“一天不走上高質(zhì)量發(fā)展道路，整改就一天不停步”的理念，以巡視整改為契機推動公司高質(zhì)量發(fā)展。加入中信集團兩年多來，公司各方面發(fā)生質(zhì)的變化：盈利能力發(fā)生質(zhì)的變化。2023年提前兩年實現(xiàn)扭虧為盈，2024年預計實現(xiàn)歸母凈利潤90億至100億元，同比增長410%至466%，取得6年來最好成績，用實實在在的業(yè)績唱響“中國經(jīng)濟光明論”。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化。2024年主業(yè)新增投放較上年大幅增長，位居行業(yè)首位，其中80%集中在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域，問題企業(yè)紓困業(yè)務(wù)占重組業(yè)務(wù)新增投放的95%。資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化。不良資產(chǎn)余額大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量全面夯實。品牌形象發(fā)生質(zhì)的變化。2024年年末市值較2022年11月歷史低點增長197%，較2022年低點恒生金融指數(shù)大幅增長166個百分點，市場信心顯著增強。

　　(二)強化組織功能，實現(xiàn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。一是全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)。推進“黨建三年行動”，修訂落實全面從嚴治黨主體責任“三項清單”，制定“三重一大”決策制度實施辦法。公司黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，各級黨員領(lǐng)導干部牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的意識，推動黨的建設(shè)與經(jīng)營管理雙促進、雙提升。二是增強黨建工作系統(tǒng)性、協(xié)同性。在黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導下，發(fā)揮黨的工作部門政治機關(guān)的功能定位，建強織密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把黨的領(lǐng)導全面、系統(tǒng)、完整地落實到公司經(jīng)營管理的全方位各領(lǐng)域。三是強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。發(fā)揮公司黨員占比達62%的優(yōu)勢，2024年公司341支黨員突擊隊、608個黨員先鋒崗帶頭突擊，接續(xù)打贏“雙過半大會戰(zhàn)”和“決勝大會戰(zhàn)”，相關(guān)經(jīng)驗做法在“學習強國”刊載。境外機構(gòu)國際公司以“紅色引擎”引領(lǐng)改革發(fā)展，被香港中聯(lián)辦授予“中心工作‘尖刀連’”榮譽稱號。

　　(三)強化從嚴治黨，實現(xiàn)黨的紀律和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一。一是持續(xù)推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化。不斷鞏固深化黨紀學習教育成果，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，教育引導全體黨員干部把“寫在紙上的教訓”變成“刻在心里的敬畏”，把紀律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。二是持續(xù)開展警示教育。組織“肅清流毒再反思”活動，連續(xù)兩年開展“4·17警示教育周”，我作為黨委書記多次講授黨課，深刻汲取賴小民案件慘痛教訓。全面梳理不良資產(chǎn)包業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的廉潔風險點，堵塞制度漏洞，對風險項目開展問責核查、嚴肅追責。三是抓嚴抓實作風建設(shè)。2023年公司開展“作風建設(shè)年”活動，2024年在總部機關(guān)推進“作風建設(shè)再加力”專項行動，開展總部作風建設(shè)滿意度調(diào)查測評，大力弘揚“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的中信責任文化。持續(xù)開展落實中央八項規(guī)定精神現(xiàn)場檢查，推進違規(guī)吃喝專項整治，以刀刃向內(nèi)的勇氣，向官僚主義、形式主義和“四風”頑疾亮劍，推動為基層減負向治根治本深化。

　　記者：習近平總書記強調(diào)，要積極培育中國特色金融文化。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》指出，要把思想政治工作同企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來。請您介紹一下，公司在加強思想政治工作，積極培育中國特色金融文化方面有哪些做法？

　  劉正均：習近平總書記指出，推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國要堅持法治與德治相結(jié)合，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育中國特色金融文化。中信金融資產(chǎn)把培育中國特色金融文化放在推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國的大局中認識和把握，堅持用文化“軟實力”為公司改革發(fā)展持續(xù)賦能。

　　(一)提高政治站位，加強組織領(lǐng)導。一是牢固樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀和風險觀。深入學習習近平經(jīng)濟思想和文化思想，特別是習近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，以“誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”為根本遵循，堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟作為根本宗旨，以金融高質(zhì)量發(fā)展為導向，當好國家金融風險“防火墻”、金融安全“穩(wěn)定器”。二是落實意識形態(tài)工作責任制。把培育中國特色金融文化作為貫徹落實習近平總書記關(guān)于金融工作重要論述精神的一項長期任務(wù)、重點工作，牢牢把握正確的政治方向和價值導向。加強公司各類宣傳陣地建設(shè)，切實管好用好公司內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號等信息渠道和媒體平臺，唱響主旋律，傳播正能量。三是凝聚工作合力。將文化建設(shè)納入黨建考核“必考項”，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、宣傳部門牽頭負責、各部門齊抓共促、各單位系統(tǒng)聯(lián)動、群團組織廣泛參與的工作格局，凝聚以文化人、以文立心、以文鑄魂的合力。

　　(二)根植文化厚土，引領(lǐng)發(fā)展實踐。一是增強中國特色金融文化認同。深入學習貫徹《習近平關(guān)于金融工作論述摘編》，通過專家闡釋、專題調(diào)研等方式，準確理解“以義取利”的義利觀，加深對黨領(lǐng)導下的中國特色金融工作本質(zhì)規(guī)律和發(fā)展道路的認識。開展“法治合規(guī)文化宣傳月”“以學促行”系列主題活動，推動“依法合規(guī)”理念深入人心，涵養(yǎng)合規(guī)文化生態(tài)。二是強化中信集團企業(yè)文化宣貫。做好中信集團企業(yè)文化體系宣貫工作，積極組織參與集團“中信文化我來講”微課大賽、“我與中信”主題征文及各類職工文體活動，以文化為抓手促進交流融合。傳承中信集團紅色基因，用好“中信紅·云傳承”元宇宙空間等載體，從紅色金融史中汲取智慧力量。三是踐行公司特色理念。將中國特色金融文化、中信集團文化與公司實際相結(jié)合，大力弘揚“忠誠、盡責、務(wù)實、敬業(yè)”的中信金融資產(chǎn)特色理念，教育干部員工胸懷“國之大者”、擔當職責使命。在特色文化理念引導下，公司上下精神面貌煥然一新，全體員工勤勉務(wù)實、愛崗敬業(yè)，加班加點做好本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應有貢獻。

　　(三)關(guān)注思想動態(tài)，加強員工關(guān)愛。一是強化對黨忠誠教育。把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職作為公司黨員干部的根本政治擔當，開展對黨忠誠教育，始終把黨和國家利益擺在首位，切實扛起國有資產(chǎn)保值增值使命，杜絕侵害國有資產(chǎn)謀取私利的行為。二是加強員工思想引導。每年面向全體員工開展問卷調(diào)查，分析研判員工思想動態(tài)，在員工“急難愁盼”問題中找準工作發(fā)力點。我作為黨委書記連續(xù)三年與青年員工代表座談，聽取意見建議，勉勵青年員工挺膺擔當時代使命。三是做好員工關(guān)心關(guān)愛工作。健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)。開展為員工“辦實事”工作，近兩年公司總部和各分子公司累計為員工辦實事480件。每年開展黨組織、工會條線“送溫暖”活動。發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，成功舉辦職工運動會、書畫攝影展等大型文體活動,有效增強員工歸屬感、集體榮譽感和幸福感。

　　記者：加快建設(shè)金融強國，推動我國金融高質(zhì)量發(fā)展，離不開強大的金融人才隊伍。請問，為鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊伍，公司有哪些舉措？

　　劉正均：建設(shè)金融強國，人才是基石。習近平總書記深刻闡釋金融強國應當具備的關(guān)鍵核心金融要素，“強大的金融人才隊伍”就是其中一個重要方面。中信金融資產(chǎn)始終把人才建設(shè)擺在重要位置，在培養(yǎng)人、使用人、激勵人、關(guān)心人上下功夫，充分激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　(一)突出政治標準，科學選才。一是樹立正確的選人用人導向。落實新時代黨的組織路線，堅持“黨管干部”原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，按照“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，大力選拔使用優(yōu)秀干部，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。二是統(tǒng)籌公司改革發(fā)展“人才庫”“蓄水池”策略。積極適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢要求，開展人才摸排，制定“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，建立管理人才、專業(yè)人才、黨建人才“三支隊伍”。三是事業(yè)為上廣納賢才。著眼大局、聚焦發(fā)展、立足崗位，定準選人的標桿，近五年首次打開市場招聘，舉辦校園招聘，將社會化、市場化作為培養(yǎng)人才、引進人才的重要渠道，常態(tài)化開展中層干部、緊缺崗位社會招聘。

　　(二)注重專業(yè)素質(zhì)，精心育才。一是實施“人才優(yōu)選”計劃。通過開展競爭性選拔，引進市場化中層管理人員，公司“80后”干部占比提升8個百分點，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。落實集團國際化人才戰(zhàn)略，選派4名優(yōu)秀員工交流至中信集團境外機構(gòu)掛職，1人入選集團國際化人才庫。二是完善市場化激勵機制。突出“強考核、嚴掛鉤、重實干、獎實績”導向，加大薪酬分配與個人業(yè)績貢獻和履職情況掛鉤力度，為想干事、能干事、干成事的員工搭舞臺，建平臺。常態(tài)化開展評先表彰工作，選樹先進典型，發(fā)揮示范帶動作用。三是加大人才培養(yǎng)力度。組織開展“卓越班”“菁英班”“育英班”系列培訓工作，加強干部隊伍梯次培養(yǎng)。著眼打造“行業(yè)標桿”戰(zhàn)略目標，升級打造“亮劍班”，重點培育一批富有激情、勇于開創(chuàng)的高素質(zhì)干部員工。

　　(三)嚴管厚愛并重，用心管才。一是健全干部管理制度體系。建立全方位、立體式干部管理工作制度，修訂職務(wù)任免、人才引進等選人用人制度，制定加強“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督辦法，落實《關(guān)于金融系統(tǒng)黨員工作時間之外政治言行若干規(guī)定》，突出干部監(jiān)督管理日?；?jīng)?；?，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時約談提醒，從嚴管好思想、管好工作、管好作風、管好紀律。二是推動管理監(jiān)督精準化。加強“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，落實管黨治黨責任，重點引導青年干部扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印薄６ㄆ陂_展廉政教育和警示教育活動，用身邊案例教育干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。開展政商“旋轉(zhuǎn)門”“逃逸式辭職”、違規(guī)安排近親屬在系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)獲取境外身份等專項整治，嚴查嚴處違紀違規(guī)。三是落實“三個區(qū)分開來”。建立容錯糾錯機制，堅持依法依規(guī)、實事求是，既大力選用敢于擔當、善于作為、實績突出的干部，又寬容在先行先試、推進改革中出現(xiàn)失誤錯誤的干部，不讓老實人吃虧、干事者寒心，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。

　　記者：近期，國家金融監(jiān)督管理總局制定發(fā)布了《金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》，這對推進不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。請您談?wù)劰静扇∧男┚唧w措施，加快提升服務(wù)實體經(jīng)濟和防范化解風險能力，推動制度落地落實？

　　劉正均：《辦法》的出臺是深入貫徹落實中央金融工作會議精神的重要舉措，標志著不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)進入新的發(fā)展階段，有利于引導金融資產(chǎn)管理公司發(fā)揮獨特功能優(yōu)勢，專注不良資產(chǎn)主業(yè)，助力金融機構(gòu)盤活存量，利于金融市場長期穩(wěn)定發(fā)展。中信金融資產(chǎn)作為不良資產(chǎn)行業(yè)的“國家隊”“主力軍”，必須立足資產(chǎn)管理公司功能定位，學習宣傳貫徹好《辦法》，加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在化解金融風險、服務(wù)實體經(jīng)濟方面發(fā)揮更加積極的作用。

　　(一)加強學習宣貫，落實規(guī)范要求。一是規(guī)范不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。《辦法》出臺后，公司迅速制定專項工作方案、落實系列宣貫研討培訓，加深政策理解，堅持合規(guī)性、審慎性、公開性、合理性原則，落實不良資產(chǎn)收購、管理、處置全流程的操作規(guī)范。二是健全風險防控機制。針對中小金融機構(gòu)改革化險等重點領(lǐng)域，進一步梳理業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善審批決策機制，加強對不良資產(chǎn)收購、管理、處置各流程環(huán)節(jié)的內(nèi)部風控和監(jiān)督制約。三是堅守防范化解金融風險的職責使命。充分發(fā)揮公司逆周期金融救助功能，在化解金融風險、服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展方面取得明顯成效。公司董家渡房地產(chǎn)企業(yè)紓困項目“三開三罄”，打響了中信產(chǎn)融協(xié)同紓困化險品牌。北京分公司實施中國綠發(fā)集團存量資產(chǎn)盤活項目入選國家發(fā)改委第二批盤活存量資產(chǎn)典型案例。

　　(二)聚焦主責主業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)。一是持續(xù)深耕不良資產(chǎn)主責主業(yè)。以《辦法》為指引，拓寬金融不良資產(chǎn)收購范圍，持續(xù)推動主業(yè)做優(yōu)做強。深度參與不良資產(chǎn)市場，兩年多來，公司收購債權(quán)規(guī)模約4500億元。二是積極參與中小金融機構(gòu)化險。成立專班專組，第一時間跟進試點銀行風險化解工作，成功落地全國第一單中小銀行不良處置試點項目，在全國地方中小銀行不良處置試點工作中拔得頭籌。兩年多來，公司在監(jiān)管規(guī)定框架內(nèi)先行先試、勇于探索，先后參與八省風險機構(gòu)化解工作，收購中小金融機構(gòu)債權(quán)規(guī)模近1500億元。三是不斷提升綜合服務(wù)能力。積極探索理財、信托等非銀行金融機構(gòu)風險化解業(yè)務(wù)，受托不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)，落地非銀金融機構(gòu)不良項目60個，在部分區(qū)域率先獲得破產(chǎn)管理人資格，組建破產(chǎn)管理人團隊，受托處置不良債權(quán)規(guī)模超200億元。

　　(三)提升主業(yè)能力，培育差異化競爭優(yōu)勢。一是注重能力建設(shè)。持續(xù)打造收購處置、并購重組、股權(quán)業(yè)務(wù)、特殊債券投資“四大業(yè)務(wù)能力”，建設(shè)高質(zhì)量研究、專業(yè)化營銷“兩大支撐體系”，不斷強化公司主業(yè)競爭優(yōu)勢，提升服務(wù)實體經(jīng)濟、防范化解金融風險的本領(lǐng)能力，更好地以“公司所能”服務(wù)“國家所需”。二是建立先進理念。深刻洞察把握不良資產(chǎn)行業(yè)特點，探索金融資產(chǎn)管理公司的運行規(guī)律，形成一整套先進的理念和打法，主動配置資產(chǎn)、增強客戶粘性，實現(xiàn)資產(chǎn)處置效益最大化。三是推動投研聯(lián)動。加強宏觀政策研究，密切關(guān)注國家政策的動態(tài)，從中尋找和把握業(yè)務(wù)機遇。各分支機構(gòu)因地制宜，深入研究本區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢資源稟賦、重點客戶，建立同業(yè)對標機制，學習借鑒同業(yè)典型案例，樹立不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)標準，努力打造中國不良資產(chǎn)管理行業(yè)標桿。